Но несколько рекомендаций мы всё-таки можем дать.
1. Определить круг лиц со стороны заказчика, которые будут согласовывать этапы работ. Лучше, если это действительно будут ЛПР, а не секретари и ассистенты, чтобы не играть в «сломанный телефон».
2. Определить контактных лиц с вашей стороны, которые будут защищать проект, дотошно фиксировать все правки и верно доносить их до команды.
3. Определить стадии согласования: по каким работам и на каком этапе нужно получить твердое «ОК».
4. Определить порядок согласования. Когда этап считается согласованным: когда все трое ЛПР сказали «ОК», или когда самый главный босс сказал «ОК», или когда «ОК» сказала его жена?
5. Определить сроки согласования каждого этапа.
6. Регламентировать корректировки. На случай, если после сдачи проекта на горизонте появится самый главный босс и попросит всё переделать. Лучше заранее предусмотреть такую ситуацию и обговорить условия: сроки, допкост, компенсацию за душевные страдания.
7. Зафиксировать все договорённости: в первую очередь, в договоре. А важные моменты по ходу согласования лучше фиксировать в электронных письмах, а не в мессенджерах.